Логистика и контроллинг материальных потоков на промышленном предприятии

Узнай как страхи, замшелые убеждения, стереотипы, и прочие"глюки" мешают тебе быть финансово независимым, и самое основное - как можно ликвидировать их из своего ума навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, если хочешь получить бесплатную книгу.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Создание и внедрение системы контроллинга бизнес-процессов на предприятии 3. Разработка информационного обеспечения при внедрении системы контроллинга бизнес-процессов на предприятии 3. В современных условиях функционирования отечественной экономики важным направлением повышения эффективности деятельности предприятий является совершенствование управления предприятием. Одним из подходов к решению данной задачи является обеспечение эффективного функционирования предприятия на основе применения контроллинга бизнес-процессов. Это позволит в нужные сроки и качественно предоставлять необходимую информацию руководителям и ответственным за бизнес-процессы.

Построение сбалансированной системы показателей / и контроллинг логистики компании

Региональная специфика[ править править код ] В различных странах занимающиеся контроллингом менеджеры контроллеры могут иметь различный уклон. При построении систем контроллинга всегда требуется сопоставление эффекта от неё как в краткосрочном, так и в долгосрочном ракурсе с усложнением системы управления предприятием повышением трудоёмкости процессов. В систему контроллинга включаются следующие аспекты: Основные задачи, которые нужно решить: Оптимизация управления организационной структурой.

Построению рациональной системы контроллинга логистических бизнес- процессов в цепях поставок промышленных, торговых и сервисных компаний .

Неопределенность спроса и методы ее снижения в цепях поставок. Роль в экономике предприятия, история развития, базовые определения и оценка эффективности системы. Реинжиниринг и координация бизнес-процессов. Построение модели оценки и оптимизации совокупных затрат предприятия в цепях поставок с учетом основных логистических функций.

Научные подходы к определению категории логистических рисков. Основные принципы идентификации факторов рисков в цепях поставок. Целевая установка логистического контроллинга.

Не просри единственный шанс выяснить, что реально важно для материального успеха. Нажми здесь, чтобы прочитать.

Уровень качества логистических услуг значительно влияет на объемы продаж производства и другие ключевые показатели эффективности бизнеса. В общем случае чем выше уровень логистического сервиса, тем больше необходимые для его поддержания затраты. Сложность определения баланса рассмотрено выше. Измеряемость целей стратегического плана логистики.

До того как ЛС сможет быть построена или перестроена, необходимо, чтобы были определены системные цели, задачи и стандарты логистических показателей для выполнения стратегии.

Бизнес-процесс управления закупками на предприятии. Рекомендации по повышению эффективности контроллинга логистических бизнес-процессов в.

Аннотация Семинар посвящен двум ключевым стратегическим проблемам построения и оценки эффективности логистики компаний: Построению рациональной системы контроллинга логистических бизнес-процессов в цепях поставок промышленных, торговых и сервисных компаний. Современная технология стратегического управления компанией на основе ССП переводит миссию и общую стратегию компании в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей , определяющих степень их достижения. Правильно построенная ССП логистики позволяет фирме значительно усилить свои конкурентные позиции, оптимизировать ресурсы, связанные с управлением материальными, информационными и финансовыми потоками.

Построение ССП является одной из задач стратегического контроллинга, которая организует действия компании на пути к стратегическим целям логистики. Типовая процедура реализации контроллинга на основе ССП позволяет формализовать цели логистической стратегии, определить задачи, решаемые для достижения целей и распределить их по логистическим бизнес-процессам; определить методы и алгоритмы расчета системы показателей оценки эффективности логистических бизнес-процессов; интегрировать ССП логистики в систему контроллинга на основе создания отчетных форм и информационной поддержки.

На конкретных примерах из практики промышленных и торговых компаний показано, что правильно построенная система в рамках подразделения контроллинга логистики фирмы позволяет повысить акционерную стоимость компании в четырех областях: Программа семинара Тема 1.

Контроллинг бизнес-процессов: от теории к практике

Рассмотрение реинжиринга в складской деятельности Концепция контроллинга является стержнем, вокруг которого объединены основные элементы организации и управления деятельностью предприятия [4]. Выделяют стратегический и оперативный контроллинг. Стратегический контроллинг подразумевает под собой оценку и корректировку логистических решений в зависимости от факторов внешней среды, оценку выполнения логистической стратегии, разработку альтернативных стратегий логистики с учетом конъюнктуры рынка.

Оперативный контроллинг предполагает достижение и поддержание запланированного уровня эффективности логистических бизнес-процессов, контроль решения текущих задач логистической стратегии, оказание оперативного регулирующего воздействия на ход работы [1, 5, 6]. Основой для построения системы контроллинга в компании является совокупность различных моделей предприятия.

Очевидно, что чем больше проекций, тем более детально можно изучить деятельность компании, а значит больше вероятности построить хорошо функционирующую систему контроллинга.

КАКОВО ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА ЛОГИСТИЧЕСКИХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ Для оценки эффективности функционирования ЛС и.

Производя заданную настройку, логистический менеджмент сталкивается с влиянием возмущений внешней — макроэкономической — среды изменение цен, тарифов налогов, уровня инфляции, процентных ставок, законодательства и т. Эти изменения вызывают отклонения параметров ЛС от заданной настройки, что определяется в результате сравнения в блоке монито- Рис. Обобщенная схема процесса логистического контроллинга ринга. Центральным звеном логистического контроллинга в этой схеме является система мониторинга, которая использует соответствующие информационные технологии в ЛИС.

Сравнение осуществляется на основе данных периодической отчетности, докладов персонала логистического менеджмента и аудита. Типичная информация для мониторинга включает операционные логистические издержки общие и по отдельным функциям или ЗЛС , состояние запасов, использование бюджета на логистику, уровень качества логистического сервиса, производительность и т. Мониторинг в ЛС осуществляется или вручную персоналом менеджмента, консультантами, аудиторами, или на основе компьютерных программ.

Прикладной контроллинг

Прогнозируемая величина оборота, затрат и прибыли Совокупная выручка от продаж, доходы Уровень цен сделок и их соответствие состоянию конъюнктуры рынка. Объем и структура реализации Сумма затрат, включая расходы для целей обложения прибыли Структура и соотношение прямых и косвенных расходов в разрезе их видов для целей управления, а также исходя из норм главы 25 НК РФ Сумма налоговых и других платежных обязательств Изменение режимов кредитования, налогообложения и др.

Изменение кредитных, таможенных, налоговых ставок Законодательные изменения методологии учета, контроля и других сфер императивного регулирования отношений бизнеса и власти 4. Определение и ранжирование сличаемых показателей запланированного и фактического состояния среды бизнеса сопровождается согласно методу контроллинга установлением стандартов, которыми могут быть целевые стратегические нормативы конкурентоспособности, финансовой устойчивости, маневременности, платежеспособности и т.

Построение системы мониторинга показателей СМП. Указанных на мониторинг составляют шесть процессуальных действий рис.

Функциональные зоны логистического контроллинга цепей поставок Особенности логистических бизнес -процессов и логистического менеджмента в.

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика контроллинга бизнес-процессов. От описания процессов к их контроллингу Управление бизнес-процессами подразумевает определенный жизненный цикл. Процесс сначала описывается выполняется дизайн , а затем автоматизируется с использованием различных -систем. Последний этап — контроль и анализ выполняемого бизнес-процесса.

В большинстве российских компаний, реализующих те или иные -инициативы, начинают с первого этапа — описания процессов. Затем начинается автоматизация описанных процессов. Оптимизировать процессы при таком последовательном подходе сложно, поскольку делать это приходится без анализа детальной информации о реально выполняемом процессе — телеметрии процесса. Если оптимизация выполняется в рамках проекта внедрения -системы, то делается она по остаточному принципу и скорее напоминает переработку процессов под внедряемую систему, нежели действительное повышение их эффективности.

В общем, выполнить настоящую оптимизацию процесса по графической модели или регламенту проблематично, тем более при жестком графике проекта внедрения. Между тем есть другой, не менее эффективный подход.

Контроллинг логистических бизнес-процессов в цепях поставок

, - . . Для этого было совершено разъяснение понятия контроллинга; пояснены особенности контроллинга именно в логистической системе; объяснены причины необходимости применения контроллинга в цепях поставок; выявлены существующие проблемы в применении контроллинга. В рамках администрирования логистических систем ведущая роль принадлежит процедурам контроллинга. Под контроллингом понимают сферу деятельности топ-менеджмента компании, которая включает в себя процесс обработки данных сбор, подготовка, переадресация производственной, финансовой и другой учетной информации , планирование, ориентированное на общую цель, а также контроль достижения цели и принятие управленческих решений.

З назначение и функции контроллинга в логистической системе фирмы, .. ССП/KPI в системе контроллинга логистических бизнес-процессов.

Итоговая оценка по учебной дисциплине складывается из следующих элементов: Текущий контроль по учебному плану: Преподаватель оценивает работу студентов на семинарских занятиях: Оценки за работу на семинарских занятиях преподаватель выставляет в рабочую ведомость. Способ округления накопленной оценки текущего контроля: Оценка за итоговый контроль в форме зачета выставляется по следующей формуле, где Озачет — оценка за работу непосредственно на зачете. Итоговая оценка по дисциплине определяется по формуле:

Ваш -адрес н.

В ходе российско-немецкого исследования логистического контроллинга [1] в г. Были охвачены практически все типы участников цепи поставок различного масштаба деятельности преимущественно с численностью персонала более человек. Один из выводов, который может быть сделан на основе полученных результатов Рис.

Понятие автоматизации бизнес-процессов в логистике Логистический контроллинг, как следует из параграфа , представляет собой функциональное.

Задача контроллинга деятельности в цепи поставок. Общая схема процедуры контроллинга ключевых бизнес-процессов цепи поставок Логистический контроллинг является одним из направлений управленческого консультирования, к которому можно также отнести информационный, маркетинговый, инновационный, финансовый, инвестиционный и другие виды консалтинга. Для того, чтобы раскрыть сущность логистического консалтинга, необходимо охарактеризовать связанные с ним понятия -"консалтинг","управленческое консультирование".

Юридическая энциклопедия отмечает, что консалтинг есть консультирование производителей, продавцов и покупателей по широкому кругу экономических и других вопросов, связанных с хозяйством и правом, в том числе во внешнеэкономической сфере. В книге"Консультационные услуги в России" в понятие консалтинга вкладывается оказание профессиональной помощи со стороны специалистов по управлению хозяйственным руководителям и управленческому персоналу различных организаций клиенту в решении проблем их функционирования и развития, осуществляемая в форме советов, рекомендаций и совместно вырабатываемых с клиентом решений".

Очевидно, что консалтингом в экономической сфере можно назвать вид интеллектуальных услуг, связанный с решением сложных проблем предприятия в сфере управления и организационного развития. В концентрированном виде"логистический консалтинг" можно охарактеризовать как оказание интеллектуальных услуг в области предоставления помощи руководителям предприятий в разработке комплексных и системных решений логистических проблем с целью оптимизации логистических активностей.

тест 26 вопросов. . КОНТРОЛЛИНГ ЛОГИСТИЧЕСКИХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК

Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. финансы и статистика, Оценка знаний и навыков слушателей проводится по результатам тематического и рубежного тестирования, выполненным письменным работам, рейтингу текущей успеваемости. Формой текущего контроля при изучении данной дисциплины студентами является письменная контрольная работа листа , домашнее задание машинописных листов.

Порядок проведения логистического аудита Ключевой принцип логистического аудита служба контроллинга; внутренний аудитор бизнес- процессов.

Логистический контроллинг потоковых процессов в электроэнергетике: Электроэнергетика относится к важнейшим системообразующим отраслям экономики. Такая роль электроэнергетики определяется ее особенными характеристиками, позволяющими выполнять общегосударственные задачи в областях социальной политики, а также обеспечения государственной безопасности и поддержания на требуемом уровне темпов экономического развития.

В современных условиях реформирования энергетического комплекса России и формирования конкурентной среды возникают новые технические, финансовые, организационные и экологические проблемы. Соответственно требуется формирование принципиально новых экономических механизмов, сопряженных с реализацией стратегии энергосбережения, развитием логистически-ориентированного энергоменеджмента, комплексного энергоаудита и энерготрейдинга.

Энергообеспечение и энергопотребление являются интегрированными потоковыми процессами, а следовательно, должны выступать объектами последовательной логистизации.

Основы менеджмента. Система контроллинга в управлении.