Система экономических расчетов, используемая в контроллинге инвестиционных проектов

Узнай как страхи, замшелые убеждения, стереотипы, и прочие"глюки" мешают тебе быть финансово независимым, и самое основное - как можно ликвидировать их из своего ума навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, если хочешь получить бесплатную книгу.

Задачи оценки эффективности инвестиционных проектов. Отношение прироста сальдо от операционной и финансовой деятельности к приросту сальдо инвестиционной деятельности. Необходимые условия эффективности инвестиционных проектов, расчет срока окупаемости. Методы дисконтирования текущих денежных поступлений и инвестиций. Чистый дисконтированный доход, норма дисконта, их расчет, определение и практика применения. Методология оценки инвестиций, будущая стоимость аннуитета, коэффициент дисконтирования. Классификация показателей эффективности инвестиционного проекта. Инвестиционный процесс и его участники. Критерии и методы оценки инвестиционных проектов. Доходность и риск в оценке инвестиций в ценные бумаги.

Контроль и управление проектами

Он является важнейшим фактором процессного управления. Принципы контроллинга Особенность контроллинга как типа управления наиболее ярко проявляется в его принципах и функциях. Контроллинг подчиняется всем принципам управления, но имеет так же собственные принципы:

Роль инвестиций в обеспечении эффективности предприятия: его хозяйственной деятельности и важнейшей формой реализации его экономических интересов. Объектом инвестиционного контроллинга являются управленческие контроль проекта по содержанию выполненных работ и по срокам;.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Научный руководитель: Контроллинг направлений деятельности Контроллинг маркетинга Контроллинг обеспечения ресурсами Контроллинг в области логистики Финансовый контроллинг Контроллинг инвестиций Контроллинг инновационных процессов Контроллинг инвестиций: Главное направление контроллинга инвестиций: Руководство при планировании и разработке инвестиционного бюджета; Определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями; Сравнение плановых и фактических показателей; Анализ влияния отклонений на выпол- нение текущих инвестиционных планов; Мотивация и информационная поддержка принятия текущих управленческих решений.

Формирование системы приоритетов подконтрольных показателей 9 Требования к показателям: Объём показателей должен быть ограничен; Показатели должны содержать данные по всему предприятию в целом, а также по всем его подразделениям; Показатели должны быть динамичными и перспективными; Показатели должны иметь характер раннего предупреждения; Показатели должны быть сопоставимыми с прошлыми достижениями и инвестиционными проектами, с другими предприятиями отрасли и т.

Не просри единственный шанс выяснить, что реально важно для материального успеха. Нажми здесь, чтобы прочитать.

Разработка системы количественных стандартов контроля 10 Стандарты — конкретные цели, прогресс в отношении которых поддаётся измерению. Построение системы мониторинга 11 Цель — обеспечение возможностей для: Формирование системы действий по устранению отклонений 12 Достигнуты ли цели? Ничего не предпринимать да Реалистичны ли стандарты?

В определении, термин объединяет 2 составляющие: Контроллинг -- философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия организации в долгосрочной перспективе. Контроллинг -- ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно -- аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.

Контроллинг -- технология управления различными областями финансово-хозяйственной деятельности компании, включающая в себя: Целевая задача контроллинга -- построение на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений. Основные задачи, которые нужно решить:

Сущность контроллинга и его роль в управлении предприятием . 6 . изучение содержания традиционных функций контроллинга и эффек- тивности .. условия для роста иностранных инвестиций, вместе с которыми в страну.

Использования инструментария контроллинга при реализации проектов предприятий нефтяной промышленности Аннотация: Для решения этой задачи предлагается организация инвестиционной деятельности с учетом методологических принципов и концепции контроллинга. Важным достоинством организации цикла контроллинга инвестиций является возможность осуществлять оперативный анализ состояния инвестиционного проекта и коррекции целевых ориентиров его реализации.

Так же рассматривается возможность использования предприятиями нефтегазового комплекса имитационных моделей в своей деятельности для контроля за реализацией инвестиционных проектов. Данные модели позволяют оптимизировать результаты производственно-хозяйственной деятельности, перераспределяя ресурсы и таким образом осуществлять оперативный контроль реализации проектов.

Данное решение может быть успешно реализовано и в рамках контроллинга инвестиций на предприятиях ТЭК. Рисунок 1.

КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Сформулированная нами концепция организационного контроллинга органично вписывается в современную производственную концепцию управления промышленным бизнесом, описываемую В. Ворониным и др. Из этой цели вытекают другие цели и задачи, гарантирующие выполнение. Так как в конечном итоге управление сводится к управлению людьми, то одной из структурных составляющих контроллинга организации, работающей на общую, генеральную цель, должен быть контроллинг персонала, структурно и функционально встроенный в общую систему управления организацией.

Контроллинг инвестиционной деятельности коммерческих организаций. № конкретных потребителей и обеспечивающих реальность его четкое содержание, разработанные механизмы осуществления.

Бюджет фонда обязательного медицинского страхования РФ: Проблемы управления рисками и внутреннего контроля требуют повышенного внимания в условиях стремительно меняющейся конъюнктуры, что обуславливает необходимость скоординированных и комплексных действий для решения правовых, нормативных, этических и других задач, возникающих в процессе хозяйственной деятельности [ ]. Несмотря на широкое внедрение контроллинга, концептуальные дискуссии среди исследователей еще не исчерпаны, а их анализ показывает, что эта область экономико-управленческих знаний описана с разной степенью систематизации, что и определило актуальность данного исследования.

Обращение к внедрению системы контроллинга на предприятии чаще всего связано с рядом проблем: Главной задачей контроллинга является такая поддержка управления, которая помогает удерживать здоровое развитие компании в будущем. Задача контроллинга, таким образом, состоит в сборе и оценке релевантной информации, которая определенным способом влияет на работу предприятия.

В современной научной и учебной литературе представлены различные теретико-методологические подходы к трактованию понятия контроллинг.

Контроллинг: Учебное пособие

как инструмент стратегического контроллинга Лазарева Е. В данной статье контроллинг рассматривается с позиций немецкой школы. Это значит, что его система должна включать пять элементов: В современной Германии контроллинг образно называют суперменеджментом, а контроллера — тенью менеджера, то есть с помощью рассматриваемой системы можно собирать, систематизировать, обрабатывать, анализировать необходимую информацию показатели , инициировать мероприятия, но привилегия принятия окончательных решений остается за менеджерами компании.

является контроллинг и его инструментарий, сущность которого должна . Перечень и описание стоящих перед контроллингом задач, детально Анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций);.

Поделиться в соц. Каждый трактует его по-своему. Некоторые говорят, что контроллинг - это внутренний контроль, другие же считают, что контроллинг сродни аудиту. Специалисты в области автоматизированных систем управления предприятиями АСУП полагают, что контроллинг - это практически то же самое, что и АСУП, но лишь с учетом новых условий хозяйствования. Контроллинг сравнивают также с системой программно-целевого планирования.

Чаще всего контроллинг отождествляют частично или полностью с управленческим учетом. По мнению авторов, ни с одним из приведенных выше определений контроллинга нельзя в полной мере согласиться. В системе контроллинга есть место и управленческому учету, и контролю, и аудиту и программно-целевому планированию, но это еще далеко не все базовые принципы, инструменты и методы контроллинга.

Сам термин зародился в Америке, в е годы перекочевал в Западную Европу, а затем в начале х в Россию. В определении термин объединяет две составляющие: Основные постулаты современной философии контроллинга можно сформулировать следующим образом:

как инструмент стратегического контроллинга

Существуют различные виды инвестиционного контроля по классификационным признакам: По форме осуществления контроля: По видам контроля:

КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ Надежда Данилочкина, д.э .н., позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга. в соответствии с изменением условий; контроль проекта по содержанию.

Создание систем внутреннего контроля является индивидуальной составной частью построения всей системы управления предприятием с целью обеспечения его эффективности. Системы внутреннего контроля створюют ться на предприятии по линейному или функциональному принципу или одновременно сочетают в себе оба эти принципы.

В основе этих систем лежит разделение контрольных обязанностей между отдельными службами и менеджера мы. В этих традиционных системах внутреннего контроля органической составляющей выступает система инвестиционного контроля, которая направлена?? Инвестиционный проект - это долгосрочное вложение денежных и других ресурсов с целью получения экономической выгоды. Для оценки этой выгоды необходимо иметь систему экономических расчетов, основанный на а концепции контроллингау.

В общей системе контроллинга, организованного на предприятии, выделяется один из центральных его блоков-инвестиционный контроллинг, который представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию ю контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях инвестиционной деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений ее фактических результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих р.

Ишэн, которые должны обеспечить нормализацию этой деятельности. Инвестиционный контроллинг включает в себя систему мониторинга, оценку и контроль инвестиционных проектов с целью выработки управленческих решений, позволяющих лучше достичь поставленных целей Главная задача контроллинга инвестиций заключается в достижении целей предприятия в сфере инвестиционной деятельности В состав основных направлений деятельности инвестиционного контроллинга следует отнести:

Ваш -адрес н.

Динамические — проведение расчётов для всего срока реализации: Сценарии и математические модели. Общий недостаток статических и динамических методов заключается в рассмотрении только монетарных величин. Более широкие возможности открываются при работе с математическими моделями и сценариями. Они позволяют рассмотреть более широкий спектр факторов инвестиционного проекта, варианты развития событий и оценить влияние изменений по составляющим на общий результат реализации проекта.

Анализ трактовок категории контроллинг инвестиций. выявить особенности контроллинга инвестиций, принципиально отличающие его от . исходя из своего содержания, как правило, направлены на минимизацию затрат за.

Виды контроллинга[ править править код ] Стратегический контроллинг. Отслеживает изменения, происходящие как в самой организации, так и в окружающей её среде. При этом большую роль играет характер изменений. Такой вид контроллинга ориентирован на поддержание и формирование потенциала успеха, проведение антикризисной политики по всем её направлениям.

Он решает следующие задачи: Характеризует текущую деятельность по осуществлению систематизированного контроля организации и решает следующие задачи: Связи стратегического и тактического контроллинга проявляются в методологии и организации контрольной деятельности. Методология контроллинга характеризуется его целями, принципами , подходами, инструментами и методами. При построении систем контроллинга всегда требуется сопоставление эффекта от неё как в краткосрочном, так и в долгосрочном ракурсе с усложнением системы управления предприятием повышением трудоёмкости процессов.

В систему контроллинга включаются следующие аспекты: Основные задачи, которые нужно решить: Оптимизация управления организационной структурой.

12. Контроллинг инвестиций и его инструменты.

Определение слабых мест для тактического управления 3. Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов 5. Оценка повышения конкурентоспособности за счет эффективного управления организацией 5.

принципы построения системы финансового контроллинга задачи финансового Предмет и содержание контроллинга. Его задачи, принципы и функции. Системы и методы Контроллинг инвестиций. Контроллинг инновац.

Осуществление инвестиционной деятельности, как известно, требует обязательной оценки инвестиционных проектов на эффективность. Для обоснования выбора в пользу того или иного инвестиционного проекта используются различные методы инвестиционных расчетов: При сравнительном анализе издержек двух и более инвестиционных проектов соотносят ежегодные издержки и выбирают тот, по которому они минимальны. При сравнении результатов от реализации нескольких проектов решение принимается исходя из величины прибыли или маржинального дохода.

В соответствии с критерием статической рентабельности выгоднее те инвестиции, у которых рентабельность не ниже заранее определенного минимума. Однако, из-за предположения, что с помощью разницы связанных капиталов двух проектов может быть получена более высокая рентабельность менее капиталоемкого проекта, можно получить ошибочное решение в выборе инвестиционного проекта. Поэтому один из проектов признается предпочтительным только тогда, когда рентабельность, определенная через отношение разницы прибыли к разнице капиталов, превысит определенный минимальный уровень.

Статическое сравнение сроков окупаемости еще один из методов, позволяющих принять решение по выбору инвестиционного проекта. Срок окупаемости инвестиционного проекта определяется через соотношение между используемым капиталом и средней суммой возврата капитала.

Инвестиции в недвижимость. 5 идиотских способов инвестирования. Ч.1